4月9日，金隅新材產業(yè)化集團黨委書記、董事長朱巖，黨委副書記、總經理高洪軍，黨委委員、副總經理關生林一行蒞臨天壇木業(yè)公司調研指導，在了解木業(yè)公司一季度生產經營工作情況的同時，為木業(yè)下一階段的戰(zhàn)略方向明確思路，提供路徑。金隅天壇公司黨委書記、董事長張金中及木業(yè)公司領導班子成員陪同調研。
朱巖一行先后到刨花板生產線、木材料場和密度板生產線進行了現場調研。張金中對生產工藝流程、原料采購貯存、智能制造等方面做了詳細介紹，新材產業(yè)化集團領導對木業(yè)公司目前規(guī)范的生產秩序、數字化信息化建設、員工飽滿的精神狀態(tài)表示肯定。
生產經營分析座談會中，木業(yè)公司領導班子就第一季度重點工作完成情況進行了匯報，張金中在節(jié)能降耗的常態(tài)化運行、生產經營的有序機制、產供銷全鏈條的高效協(xié)同等體系化治理結構搭建方面進行了補充。
高洪軍對木業(yè)公司現階段的經營發(fā)展模式和木業(yè)領導班子的付出表示贊同，同時提出了幾點思路，一是要堅定信念和決心，利用宣傳手段加強團隊建設，凝聚干事力量；二是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，抓住主要矛盾，做好成本管控，擴大銷售渠道；三是對標行業(yè)先進，提高企業(yè)管理效率與管理規(guī)范性；四是搭建完善的營銷網絡，做好產業(yè)鏈協(xié)同。
朱巖最后指出，木業(yè)公司要充分利用集團的資源，打造好完善的生產經營運轉體系。同時對木業(yè)公司接下來的工作思路提出了戰(zhàn)略性方向：
一是充分發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢。木業(yè)公司要堅持＂四個發(fā)展＂，充分發(fā)揮產業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，有效解決資金緊張和影響生產經營的主要矛盾，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。
二是形成正確的企業(yè)發(fā)展邏輯。堅持以利潤為中心，將梳理出來的生產成本與銷售之間的問題落到實處，實現業(yè)績正向釋放。
三是加大市場開拓力度。要準確認識外部市場周期，加強內部資源優(yōu)化，提升品牌競爭力。
四是堅定提質增效的重要性。降低成本是企業(yè)現階段發(fā)展盈利的重要手段，在生產上、人員上要合理規(guī)劃、量化分解，降低經營成本。
五是高度重視安全環(huán)保。要始終堅持綠色環(huán)保的科學發(fā)展理念，完善環(huán)保項目，科學組織生產。
六是充分運用全面預算管理體系。加強計劃管理，利用滾動預算，強化過程管控。
此次調研，體現了金隅新材產業(yè)化集團對金隅天壇公司、木業(yè)公司的高度重視和關心。天壇木業(yè)定將按照會議提出的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，扎實工作，提升管理水平，凝聚合力，以昂揚向上的精神風貌，持續(xù)推進企業(yè)各項工作，助推企業(yè)健康高質量發(fā)展的同時，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
分享