金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥到天壇公司調(diào)研

5月8日，金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥到金隅天壇公司調(diào)研，對(duì)天壇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出指示和要求。金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高洪軍陪同調(diào)研。

劉文彥實(shí)地檢查了天壇家具生產(chǎn)線運(yùn)行情況，并重點(diǎn)對(duì)北京冬奧會(huì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保等工作提出明確要求，隨后組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。

天壇公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張金中，天壇家具公司經(jīng)理李鶴就天壇公司任務(wù)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行全面匯報(bào)，其他班子成員圍繞各自分管工作進(jìn)行匯報(bào)。

       張金中表示，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)動(dòng)管理資源，幫扶營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量；在精益化管理方面，公司化小核算單元，深化全面預(yù)算管理，借助信息化、數(shù)字化管控手段，從人力、材料、工藝優(yōu)化等方面多維度降控成本；在品牌建設(shè)方面，借力“冬奧”契機(jī)，全方位搭建品牌傳播矩陣，各子品牌分別在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織、展陳、服務(wù)等方面制定拓展方案，有效提升品牌見(jiàn)識(shí)度，提高項(xiàng)目服務(wù)保障。

高洪軍指出，天壇家具公司要重點(diǎn)在存貨、原材料、人力等方面系統(tǒng)性降控成本；要明確未來(lái)的發(fā)展方向，借力“冬奧”契機(jī)，開(kāi)展品牌建設(shè)工作，大力發(fā)展板式定制業(yè)務(wù)，加強(qiáng)民用市場(chǎng)的保供能力；重點(diǎn)關(guān)注數(shù)智化建設(shè)工作；提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力；提升重要客戶訂單的售后服務(wù)水平。

        劉文彥在總結(jié)講話中，對(duì)金隅天壇公司下一步發(fā)展提出具體要求：
        一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)天壇公司成為北京冬奧會(huì)官方生活家具供應(yīng)商的里程碑意義。要以“冬奧”為契機(jī)，激發(fā)全體員工的內(nèi)生動(dòng)力，喚起強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要以“冬奧”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高工作目標(biāo)要求，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
       二是明確企業(yè)定位，深刻理解“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵。要進(jìn)行自我改革、自我創(chuàng)新，打造高質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)；要抓住“盈利”的牛鼻子，加大力度降控三項(xiàng)費(fèi)用成本及人力成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面盈利。
      三是劃小核算單元，明晰“劃小核算單元”的實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步劃小營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的考核單元及管理單元，將效益責(zé)任傳導(dǎo)到各子單元，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。
       四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，明確“創(chuàng)新發(fā)展”的要求，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及市場(chǎng)特點(diǎn)，大力發(fā)展板式定制業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新型消費(fèi)市場(chǎng)；天壇家居技術(shù)研究院要定位準(zhǔn)確，充分發(fā)揮內(nèi)外職能，繼續(xù)深化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)線數(shù)智化技改工作。
       五是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加大應(yīng)收賬款、存貨管理的降控力度，盤活存量資產(chǎn)；科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化管理龍順成公司的展品，設(shè)置上限，保障庫(kù)存合理；測(cè)算雄安新區(qū)門店的盈利模型，合理規(guī)劃新店的各項(xiàng)成本費(fèi)用。
       六是頂層設(shè)計(jì)信息化建設(shè)工作，運(yùn)用萬(wàn)物互聯(lián)的概念頂層設(shè)計(jì)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成生產(chǎn)線數(shù)智化技改，充分釋放并提升大廠生產(chǎn)基地產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長(zhǎng)；大力招聘培養(yǎng)IT精英人才，助力天壇公司信息化、自動(dòng)化生產(chǎn)的集成打通。
      七是做大做強(qiáng)做優(yōu)紅木品牌，龍順成公司圍繞“傳承紅木文化”的新發(fā)展定位，深度挖潛京作非遺技藝、中華老字號(hào)、國(guó)企為主要特征的文化內(nèi)涵和品牌價(jià)值，深入拓展中產(chǎn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)做優(yōu)紅木品牌。

在天壇家具公司正式成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)生活家具供應(yīng)商之際，劉文彥一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨天壇公司調(diào)研，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)天壇公司的高度重視和關(guān)心。天壇公司必將以上率下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不斷深化改革、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效，以高品質(zhì)產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)在國(guó)家重大活動(dòng)服務(wù)工作中展現(xiàn)金隅特色，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。